如今随着人工智能越来越发达，财务机器人、共享服务中心在逐渐取代大部分传统财务会计的工作，效率和准确率都碾压人工。很多财务人因此不得不顺着当今的潮流转变为管理会计。 　　可是该如何做好一名管理会计呢?很多人最初开始都不是很清楚。小编对此给大家简单地讲讲，做好一名管理会计的方法。 　　1).做好财务会计是做好管理会计的前提和基础。 　　要想在企业中全面推广和有效应用管理会计有一个最大的前提条件就是要做好普通财务会计需要做的核算，记账等基础工作。 　　因为管理会计进行规划与决策时所应用到的会计信息资料主要来源于记账、算账和报账的财务会计工作。尤其是企业成本会计核算部分，是管理会计的实务部分，通过企业的实际生产、经营情况来检验管理会计的预算、规划是否到位。加微信领取价值699元的CMA备考大礼包 　　如果日常会计核算提供的信息不具有真实性;可靠性;完整的，在此基础上应用管理会计进行预测、规划与决策、分析与控制也就自然失去了实际的应用价值，管理会计的优越性与作用也就不能够体现出来。 　　2).提高主要领导人的管理会计应用水平。 　　企业领导已经成为管理会计应用好坏的关键因素。如果企业领导没有一定的管理会计意识水平，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用。 　　要增强企业主要领导人的管理会计意识可采取以下几种措施：在实务中让经济师等职称考试中应该适当增加管理会计方面的内容，企业领导人本身也应不断完善自已对会计工作和会计人员的认识;建立一定的社会约束机制，甚至以一种行政手段促使企业领导层重视管理会计应用。加微信领取价值699元的CMA备考大礼包 　　3).制订企业工作目标评价指标，分解到责任主体。 　　根据市场、企业财务会计记录，做好企业各项预算工作，以销售为起点的预算管理模式是企业战略管理的重点，是扩大市场占有率，并在此基础上理顺内部组织管理关系。 　　企业在市场预测时，应根据过去和现在的已有资料，运用一定的科学手段和方法，比如：用EXCELE及专门的预算管理软件，对各种现象未来的发展趋势，作出事先的估计和推断。 　　在市场预测的基础上，确定销售目标和销售价格，然后分解到各营销网点，形成营销网络点的销售目标，并将要结转的销售成本指标分解到各责任主体，分解目标成本时应结合各部门的实际情况进行，与相关责任单位进行沟通，确认，以落实各项指标，成为其工作的指导方向。 　　要定时进行分析和考核，加强各职能部门的联系与沟通，找出弊病给以改进。配合企业的奖惩制度促使各部门工作向企业管理层既定的目标发展。 　　4).学会业财融合 　　华为创始人任正非先生对财务人的要求：光学习会计专业知识就够了吗?显然不够。要实现由财务会计向管理会计转型。我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。任总的这些理论也被华为内部员工称为“5懂”。 　　因此，每一个管理会计都需要具备传统的财务管理能力，对业务的深入了解，组织，沟通，协调，执行等通用管理能力，战略，绩效，文化，组织结构等相关能力。除此之外，好的管理会计还需要持有开放、创新、服务、学习的心态，以目标和科学管理为导向，要有真正的全局观。 　　小编认为，只有做到以上四点才能成为一名好的管理会计，才能带领你的企业乘风破浪，披荆斩棘。