《战略财务》是IMA旗舰刊物，主要提供战略、规划与绩效、报告与控制、风险管理、技术与分析、商业运营、职业道德、领导力等管理会计领域的最新实践和趋势信息。这些内容对从事管理、财务工作的人士非常重要，与其日常工作密切相关，有助于提高工作效率，加速职业发展，使其所在企业和组织的绩效不断优化。 　　在本期《战略财务》中，您将看到以下内容： 　　“中国管理会计学术大咖”系列访谈 　　本期重磅推出清华大学经管学院于增彪教授专访——《管理会计发展的趋势与机遇》。在专访中，于教授就中美两国管理会计的关系以及共同面临的问题、中国管理会计创新情况以及未来发展趋势等进行了详细分析，其中，对于管理会计行业与职业发展趋势分析，尤其值得一读。同时，本期首次推出了“企业财务高管专访”系列。第一位专访嘉宾为途牛旅游网Financial Controller陈安强，他向我们介绍了途牛网的财务管理体系、所实施的滚动预测与预算以及互联网企业财务管理特点。 　　“国际化经营预算编制”系列三篇 　　《不确定时期的国际化经营》《编制国际经营预算》《全球化经营战略》三篇文章，分别聚焦于外汇、利率和通胀率等因素对跨国公司预算编制的影响，跨国公司销售、费用与资本预算编制中所面临的挑战，以及转移定价、存货决策和供应链失调等战略问题。在企业日益走向全球化且不确定性因素增加的当下，这些问题需财务人士更多关注。 　　“企业风险管理”三篇 　　《CFO与战略风险管理》《如何做好内控管理》《企业社交媒体风险管理》三篇文章，基于COSO内控与风险管理框架，分别从企业如何更好地运用COSO风险管理框架、如何做好内控管理、如何运用COSO框架应对日趋严峻的社交媒体风险这三个角度，结合理论与案例，进行了独到的分析。 　　数据可视化能讲的故事 　　在向战略业务合作伙伴转变的过程中，财务人员不仅要能分析海量数据并从中提炼观点，更要能展示这些工作成果，讲述推动业务增长、转变产品与服务供应方式等方面的故事。这就需要了解数据可视化在财务领域的应用、掌握有效讲述故事的技能。 　　同事间考评是否可行？ 　　很多企业发现，单纯的KPI无法实现最佳绩效。绩效考评时，一些棘手的问题如搭便车行为（某些员工不尽职尽责）、奖金如何合理分配、如何有效激励个体员工等，让企业极为头疼，团队主观沟通（TSC）为解决这些问题提供了一种颇为实用的方法。 　　“人单合一”的海尔财务模式 　　“人单合一”是海尔集团独创的商业模式，在这种模式下，海尔的财务模式也展现出了不同于传统企业的特征。海尔集团副总裁兼首席财务官邵新智基于物联网技术发展，从组织、模式、机制、财务工具四个方面，结合海尔实践进行了介绍。 　　RPA：财务数字化转型的突破口 　　春节前，IMA在深圳特别举办了RPA专题研讨会，10多位国内外顶尖企业财务及技术领域负责人，共同围绕全球财务数字化转型背景下的RPA进阶之路展开了深入探讨。这些观点为当前企业财务部门和财务人员更好地实施RPA提供了真知灼见。 　　本期同时还推出了《新冠疫情影响中小企业供应链》和《破解财务部门“期望差”》这两篇结合本土实践的理论性分析，《电影公司业务投资决策分析》和《财务实时成本管理实践》等案例，对于企业财务人士、经营管理人士具有很强的实践意义。 　　本期杂志将同时在《战略财务》电子书和微信小程序端推出，敬请关注！