作为拥有百年历史的全球领先国际管理会计师组织，美国管理会计师协会(IMA)特邀各行业内知名专家、学者及行业领袖以管理会计视角共同针对当下的热点话题进行在线深度探讨及解析。IMA已从2020年2月开始，携手懿士汇共同推出【IMA管理会计大咖云讲堂】。讲堂上线以来，已获得来自社会各界的积极反响，受到了来自全国各地的广泛关注，为打破地域限制、推动终身学习、助力管理会计的价值传递注入了全新的力量!我们收集了往期大咖金句与大家分享，希望对各位的工作与生活提供一些启迪。 　　李昕教授，前全球知名汽车集团中国区，多个品牌财务和控制负责人 　　在数字化转型的过程中，财务人员应该通过人工智能的帮助对大数据进行全面和深度的分析，不断的拓展数据源的范围和分析的深度，实现对业务本质的透明化。随着数字化转型的推进，需要对原有的流程来进行改变和优化，来配合和帮助数字化转型的实现。在转型的过程中，财务人员需要进行角色转变及相关技能要求的提升。优秀的Controller需要精通业务的本质和对商业模式的掌控，对业务和数据进行分析，找到问题的根本所在并将其解决。 　　Controller和Manager在企业中的责任类似，区别是Controller要通过财务分析把事情的本质透明化。基于合规性要求和风险管控， Controller会引导输出可持续性的、稳定的财务结果，并与合作伙伴保持密切联系，参与到业务前端的工作中，同时促进财务管理透明化使其与企业战略保持一致，利于管理者做出正确的商业决策。此外，也会建言献策，提供更多增值性的服务。 　　张大鹏先生，CMA，红旗智行科技有限公司 财务部高级总监 　　进行周期性的方针点检时，在实施方案的过程中如果发生环境变化、期待值变 化、资源变化，都有可能形成新的过程和新的目标。对新的过程和新的目标，我们要及时的进行理解，并且向上层进行充分说明。单单进行日常管理，收益曲线平平，没有新的突破;而只进行方针管理，需要不断地确立、实现每个方针，而后又回到原点，没有增长。只有将二者进行结合，方针管理实现之后，就将方针融入日常管理，日常管理运行之后再寻找新的方针，再寻求新的突破，如此循环，使公司的业绩层层提高。 　　简单来说，方针管理就是对工作的方向管理。将公司级的方针，逐层向下分解至中心方针、部门方针、科室方针，最后落实到每个人会承接的课题，最后由下而上地进行落实。